2月7日上午，集團在16樓會議室組織各經(jīng)營單位主任工程師和部分技術質(zhì)量管理人員進行技術質(zhì)量條線培訓，集團總工程師湯新泉主持會議，集團總經(jīng)理陶小進出席會議。

首先，集團總經(jīng)理陶小進發(fā)表重要講話，他指出過去的一年，面對復雜多變的市場環(huán)境和僧多粥少、內(nèi)卷更甚的行業(yè)格局，公司始終堅守 “質(zhì)量第一，用戶至上” 的核心理念，在技術研發(fā)與質(zhì)量管理領域深耕細作，成績斐然。他表示，成績的取得離不開每一位奮戰(zhàn)在技術一線人員的辛勤付出和對技術質(zhì)量工作的執(zhí)著堅守。同時，為應對新一年的挑戰(zhàn)與機遇，陶總提出三點要求：

一是緊跟智能建造浪潮，推動細節(jié)科技創(chuàng)新。當下，智能建造技術正以前所未有的速度蓬勃發(fā)展，極大地加速了建筑行業(yè)的技術更新迭代。與此同時，市場對建筑產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的期望也在不斷攀升，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，民營建筑企業(yè)的生存空間受到了進一步擠壓。在此背景下，技術人員必須積極主動，加強創(chuàng)新意識，通過塑造獨具競爭力的技術質(zhì)量優(yōu)勢，方能在激烈的市場競爭中脫穎而出。哪怕是一個微小的創(chuàng)新點子，都有可能成為項目降本增效、提升競爭力的關鍵因素，為項目帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

二是強化人才培養(yǎng)體系，打造高素質(zhì)技術團隊。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，也是推動工程建設順利進行的關鍵因素。為適應行業(yè)發(fā)展需求，公司要著力健全人才培養(yǎng)機制，加強內(nèi)部技術交流與外部培訓合作，致力于打造一支技術精湛、作風過硬、能打硬仗的高素質(zhì)技術團隊。目前，隨著房建項目數(shù)量的減少，技術人員專業(yè)結(jié)構(gòu)單一的問題日益凸顯，水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、市政頂管、老舊小區(qū)品質(zhì)提升、裝飾裝修等專業(yè)領域人才緊缺。因此，每一位技術人員都應珍惜學習機會，不斷拓寬自己的知識面，提升專業(yè)技能，努力成長為一專多能的綜合性人才。

三是細化項目管理流程，實現(xiàn)科技創(chuàng)新常態(tài)化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能建造的大趨勢下，國、央企憑借強大的資源優(yōu)勢，在相關領域投入了大量的研發(fā)人員和經(jīng)費，并已取得初步成果。作為民營企業(yè)，我們更應立足自身實際，聚焦項目管理，以做精做細每一個項目、實現(xiàn)降本增效為核心目標。持續(xù)完善創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新積極性，深入挖掘項目施工管理中的創(chuàng)新點，大力開展技術研發(fā)工作，逐步形成具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新技術。通過將科技研發(fā)活動常態(tài)化，不斷積累企業(yè)技術儲備，保持在行業(yè)內(nèi)的技術領先優(yōu)勢。

隨后，總工湯新泉引領參會人員深入學習了《江蘇省改善型住宅設計與建造》和《智能建造與新質(zhì)生產(chǎn)力》。通過半天的集中學習與交流，參會人員對智能建造時代的創(chuàng)新機遇與挑戰(zhàn)有了更為深刻的認識，紛紛表示將把本次培訓所學知識和創(chuàng)新理念切實運用到實際工作中，不斷提升自身技術水平和工作效率，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多智慧和力量。

此次技術質(zhì)量培訓會議，不僅是一次回顧過去、展望未來的總結(jié)會議，更是一次凝聚共識、激發(fā)斗志的動員大會。它為公司在技術創(chuàng)新和質(zhì)量提升方面明確了方向，激勵全體員工在新的一年里，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，積極投身于企業(yè)的發(fā)展建設中，共同推動公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。